在當(dāng)今的社會發(fā)展當(dāng)中，孩子的消費(fèi)已經(jīng)占據(jù)主要部分，家長朋友們舍得為孩子花錢，舍得掏腰包。所以當(dāng)下的室內(nèi)兒童樂園已經(jīng)不再單純是大型商超的依附品，而是一個(gè)可以獨(dú)立出來的消費(fèi)市場。
投資需要看好室內(nèi)兒童樂園的市場，要取勝還得看所經(jīng)營的兒童樂園是否具備足夠的吸引力，在產(chǎn)品特色和門店管理上能否滿足80后年輕父母對于消費(fèi)品質(zhì)的較高追求。投資室內(nèi)兒童樂園是個(gè)資金耗費(fèi)巨大的項(xiàng)目，要想在短時(shí)間內(nèi)回收成本和盈利，需從長計(jì)議，從投資前期的市場調(diào)查到后期的經(jīng)營整個(gè)過程都要花費(fèi)很多的精力。
那么開兒童樂園怎么做到利潤最大化?
一是，客流量。現(xiàn)在購物中心都是吃、喝、玩、樂、購物一條龍，其功能比超市還要全，已經(jīng)成為了大眾休閑娛樂的首選。我對比過武漢最大的超市和購物中心的人流量，在周末高峰期，兩者幾乎無差異，而且平日購物中心略勝于超市。另外在停留時(shí)間上，一般人們會在超市停留1—2個(gè)小時(shí)，而在購物中心停留的時(shí)間至少2—3個(gè)小時(shí)，多則一天，這就給自己帶來更多做生意的機(jī)會。
二是，消費(fèi)習(xí)慣決定。超市給人感覺就是便宜，所以在這里開店，收費(fèi)也不能太高，最多20元/次，這就加大了盈利難度，加之由于家長購買很多物品，不太會讓孩子有過多時(shí)間在兒童樂園里玩，綜合起來就會造成只見人流不見財(cái)流的現(xiàn)象;而在購物中心中，給人感覺為高檔次，定價(jià)略高，人們敏感度也不高，單次支付百元一點(diǎn)也不心疼，加之家長沒有購物的硬性需求，在時(shí)間上更加自由，來購物中心就是為了休閑，會愿意讓孩子玩，不僅能見到客流還能見到財(cái)流。
三是，租金上購物中心更便宜。可能很多人會認(rèn)為，購物中心的租金要比超市貴，其實(shí)錯(cuò)了。購物中心的租金更便宜，因?yàn)槌械乃型鈬胤蕉际峭獍o了“二房東”，二房東中間倒手賺差價(jià)，租金自然高，而購物中心，首先，除了門店位置，外圍位置的租金相對便宜，其次，購物中心有管理費(fèi)，即門店人流越大，管理費(fèi)越高，人流小，管理費(fèi)也低，第三，樓層越高，租金也就越便宜，這三點(diǎn)造成購物中心的門店租金低。
第四，大人免費(fèi)，收益更高。
第五，貼消毒告示，帶動(dòng)人流。孩子的抵抗力低，家長最為關(guān)注的就是玩耍場所的衛(wèi)生問題。
第六，設(shè)立“媽媽交流區(qū)”。現(xiàn)在都是一家三口出行玩，一般孩子喜歡和爸爸玩，那么讓媽媽在娛樂區(qū)外等候是一件痛苦的事情，于是我就設(shè)立了一個(gè)“媽媽交流區(qū)”，專供各位等候的媽媽交流，另外，還會有一個(gè)留言板，將自己從媒體上看到的好的育兒經(jīng)驗(yàn)摘錄到上面，供媽媽們看。
七是，開展繪本定制業(yè)務(wù)。繪本是一種新型兒童讀物。
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